快速周转是保障
事实反复证明,只要焦虑感过重,往往会做出一些判断、决策错误。因此,适当降低负债率,逐步由规模速度导向转向质量效益导向,是企业应重点考虑、尽快决策的。
如果企业想抢占市场,不得不“三高”(高杠杆、高负债率、高利率),那么必须要有“高效运营”作保障。要实现高效运营,主要有两个举措。首先要加强管理,练好内功,确保有序、高效运转。其次,也是最根本的,要处理好创新和标准化的关系,尽量推行标准化产品的连锁、复制开发。
受一线房企经验启发,已有越来越多的20亿以上的企业也开始了产品线规划和产品标准化建设工作。某种意义上说,房地产市场已进入以快速周转开发模式为主流的标准化时代。
也就是说,大家买的房子可能就是开发商的标准化产品,可能已有成千上万个家庭住着一模一样的房子。但这也没什么可责怪的。既然手机、电脑、汽车、飞机这些不断创新的产品也都实现了模块化、标准化、工厂化,构造更简单的房子没什么不可以的,总比独一无二却很难使用的创新产品要实用得多。
另外,特别提请企业注意的是,如果某一阶段确定走“三高”之路,一定要构建好“资金池”,确保资金链安全;要优化负债结构;要进行资金投放效益分析,力争实现利息成本最小化和资金效益最大化。
“三高”需要高效运营、快速周转作保障,但前提是,经济基本面和房地产市场不出现大波动。对房地产市场而言,小波动是常态,大波动是危机。历经危机还不倒的企业就是好企业,历经危机还能进一步做大做强的企业,或许凤毛麟角,甚至还只是一个神话。
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