第二、把握好现在,没有来得及跑的企业,在2012年剩余的4个月里还有机会进行“复活”。在这个时间段内开发企业应该抓紧时间跑量回笼资金,否则跑得慢了也就可能陷入市场僵局,楼市没有加时赛,在未来市场不会给任何一个企业一个理由让其可以重来一次。
第三、大型开发企业率先“跑得快”,打破原来市场相对沉寂的博弈周期,让不同开发企业对未来的市场预期产生分歧,有可能市场或房企之间会逐渐分化。
从战略角度考虑,大型房企在资源及资金、开发能力等方面由于中小型房企,大型房企率先跑得快的高周转策略其实是将当前市场沉寂的状况汤混,中小房企不一定看得清楚或把握的住当前市场的局面。因此,中小房企如果跟风跑量,那么在未来市场角逐中肯定博弈不过大型龙头房企,如果中小房企不跑量,那么,他们有可能还面临着市场份额丢失及资金面的问题。因此,从这个角度而言,大型房企主导未来市场发展格局。
笔者认为,楼市没有加时赛,2012“跑得快”不会错,“跑得快”企业赢未来。当前市场当中降价幅度收窄甚至个别项目的涨价行为,势必会影响这些项目的去化速度,从这个角度来讲,降价幅度收窄、涨价行为不一定会利于这些企业在当前相对胶着的市场背景跑赢市场。降价幅度收窄、涨价行为这种博弈的市场的做法或许会获得短期内的利益收益,但是,在“买涨不买跌”难以形成的市场背景下,相对于“以价换量”以时间换取发展空间的做法,降价幅度收窄甚至个别项目的涨价行为只能让现有项目停滞不前,降低项目及企业的资金周转率,由此有可能会丧失更多的发展机会。
不过,在企业“跑得快”的同时,我们也不应该忽视企业利润率这个比较关键的因素。
房地产市场已经进入下半场,在未来,企业利润率已经无法像之前那么高,通过多元化手段降低成本提升利润率已经显得非常关键,在未来,房企不仅仅要关注规模上的制胜,还更应该注重利润率盈利能力的提升。开发企业应注重修炼内功,包括通过管理、产品标准系列化、成本控制、融资成本等多方面,注重利润率盈利能力的提升。
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