太原楼市单项出色团体沉默逐渐展现外企品牌化

　　截至2011年，全国十大房地产开发商已有6家进驻太原。恒大的全国性复制，万科的宝佳紫台首发，这些似乎在表明太原的房地产市场已跟上了全国的步伐，并且有了一定的超前。但是这些全国性的大房地产开发商在给太原带来耳目一新的产品的同时，也让太原看到了自身的差距。

　　如果说消费者和开发商之间的房屋买卖是一场攻坚战，玩儿的是你进我退的游戏，那开发商和开发商之间的战争无疑是一场防御战，经过这十多年的酝酿、爆发，到再酝酿、再爆发，太原的房地产市场究竟还有哪些不完善的地方?抑或是还有哪些差距?成了人人关注的重点问题。

　　比如说，大盘进驻太原后，太原房价的爆发式增长，但在这爆发式增长的背后，是与北京、上海、深圳等一些一线城市房地产价格的差距。再比如说目前太原楼盘的物业管理水平，虽说万科的进驻为我们太原带来了一流的物业管理，但这终究是个个例，放眼整个太原市的物业管理公司，达到一级资质和拥有成功经验的寥寥无几。

　　开发商：包围与被包围的较量

　　2005年以后，全国房地产行业发展失衡，一线城市居民买不起房、内陆二三线城市居民买不着有品质的好房子，面对如此瓶颈，不少全国性的大品牌开发商纷纷转战内陆二三线城市，太原成为一众房企逐鹿中西部城市的关键一环。

　　目前，恒大、万科、富力、首开、绿地、复地、万达、海尔等大开发商都已在太原跑马圈地，雄厚的资金实力非本土开发商可比。以万达为例，所有地块位于太原成熟中心区域龙潭公园板块，毗邻柳巷商业区，各种配套设施非常完善，加之万达不断延续与复制的“城市综合体”理念，不管是住宅项目还是商铺，购买者都趋之若鹜。

　　“外来的和尚会念经”，刚刚购得海尔地产旗下十二院城的某位消费者表示，在价格相差不多的前提下，还是倾向于选购外埠大品牌的产品，“首先是质量好，物业也有保证。手续比较全，很靠谱。”全国项目为数不多的星河湾地产自从落户龙城也是赚得盆满钵溢，2010年太原星河湾以销售总额70余亿元力压群雄，全国称首。

　　本埠弱小房企正“喝汤”

　　狼多，自然肉少。在各种外埠大品牌开发商的冲击下，本地房企又如何生存呢?“因为配套的完善与物业的精干，他们的造价成本本身就高，而这种开发商资质和售楼单价造成的差距，恰恰就成了本地小房企的另类生存之道。”太原科技大学教授杨文解释说。

　　就太原而言，大品牌开发商旗下项目售价一般不少于每平方米7000元，以一套90平方米的小户型为例，总价就达63万元，并不算“大众消费品”，而一些本地的小房企的项目单价仅为每平方米4000元左右，少了小一半，诱惑之大可见一斑，销量不见得比大房企差。

　　除此之外，杨文教授还表示，太原与其他城市不同，“盛行”小产权房，这不但是太原本地房企与外埠大品牌开发商的差距所在，也是太原与其他城市楼市发展的差距所在。因为居住观念的因人而异和环境需要的不同，各地楼市项目品质的“差距”向来没有定论，“好”的原因往往偏向于“更适合”。

　　物业运营出现恶性循环

　　“麻雀虽小，五脏俱全。”物业公司经理郭建民称，省城目前的商品房小区多为3万~6万平方米的小区。但无论多大的小区，物业公司都得对小区内房屋及配套的设施和相关场地进行维修、养护、管理，并维护相关区域内的环境卫生和秩序。

　　一个10万平方米的小区与一个5万平方米的小区，其需要提供物业服务所配比的工种是一样的。越是大的小区，物业公司越方便管理，而仅有一两座楼的小区，同样需要24小时的水电工、维修工、保洁工和保安。所以很多体量不大的小区物业为缩减成本，就让工作人员身兼数职，降低招聘要求，甚至降低服务质量。

　　制度配套缺失制约物业发展

　　在我国物业服务较为先进的北京、深圳等地，当地政府都出台了相关的物业管理条例实施细则，进一步细化了业委会、物业公司、开发商应当承担的责任。而在山西省及省城太原，类似的细则却未出台。目前，山西省在国家细则出台之后结合本省物业状况，也将出台操作性强、更贴切实际状况的物业管理服务细则。

　　山西省政府主管部门相关负责人表示，我省的房地产业发展与北京、深圳等地存在不小差距，全省住宅小区的物业管理覆盖率仅为44%，尤其是大批工矿企业及事业单位职工宿舍仍然延续过去的行政后勤管理模式，由企业或单位来补贴一部分物管费用，出现了问题也是由企业或单位来解决，广大居民对物业服务的认识还有待提高。

　　全国性大品牌房企的复制型发展策略自不必说，太原楼市的怪圈反而是星河湾、摩天石等超级大盘论品质和设计特色于全国都数一数二，但纵观龙城楼市，则团体沉默，并不出位。如今，“抢夺”成为房企之间唯一的游戏规则，其争抢内容则涵盖了地块、客户群、营销手段等方方面面，而“差距”就成了双方衡量胜负的标尺。