分权度假产品销售举步维艰 美尔地产黯然重组
发布时间：2015-04-15 来源：0352房网 编辑：糖果
摘要：美尔老板的步子跨得太大，各地铺垫花钱太多，仅是南川画家村项目就投了2亿元左右。
销售收益显然难以回收
购房成本。
“计划3年收购、
建设100家酒店”的豪言壮语犹在耳边，钢运集团美尔
地产（以下简称“美尔地产”）最近却被爆出资金链断裂、解散的传言。经多方求证，美尔地产目前并不是倒闭而是重组，目前已经达成
融资意向，正待会计人员审计。
但一个不争的事实是，美尔地产确实是受累于不断收购酒店重资产之困才陷入重组境地。一位不愿透露姓名的美尔地产前员工透露，发展前期集团决策错位，买了很多酒店。“在西双版纳、腾冲等地都是几栋几栋买，几亿元买了一堆酒店，因回收没那么快，资金链就跟不上了。如果一开始只是在每个点买10套、20套，分散布点，后期即便卖不动也不会有那么大压力。”
实际上，美尔地产一开始的定位是轻资产运营，搭建第三方平台。但由于作为新生事物，
开发商并不信任，无奈之下美尔地产才选择自购物业。“并不能以此否定美尔地产的‘分权度假’模式，只是走得太快容易成为烈士。”上述美尔地产前员工表示。
美尔地产分权度假产品推出之际，今典集团董事长张宝全曾表示，美尔模式值得鼓励，但能够走多远要看具体的运行情况，能否持续盈利是最直接的检验标准。
美尔地产相关人士表示，此次重组对象为中植集团，企业由私有制变为股份制，重组事宜与金额不便透露，“重组不影响此前销售的分权度假产品，对以后的使用也不影响。”
高处落下
美尔地产于2013年7月正式推出了分权度假产品，并于2013年下半年成立了美尔实业，被业内人士习惯称为“美尔旅居”。目前，美尔地产旗下自营及合作
全国交换酒店已达到70多家，海外自营及合作可换住的酒店达到了100余家。已经陆续建立了南宁、哈尔滨、重庆、西安等十几家分公司。
2014年下半年股权改革后，其将总部迁至
北京三里屯。位于北京三里屯SOHO办公区6号楼的美尔之家会馆，美尔中国的LOGO还在，但会馆已经被绿维创景旅游
投资管理有限公司盘下。
绿维创景王姓经理介绍，美尔地产大本营在重庆，在北京的品牌知名度不高，销售情况也不理想。
针对外界称钢运集团因旗下子公司美尔地产因度假地产拖垮资金的传言，该经理说美尔地产已经完成融资，下周会有会计人员前来审计。
美尔地产分权度假的产品模式是，将每间酒店
公寓的产权划分为10份，根据酒店区别，每份
价格分为5万~9万元等不同档次。投资者支付几万元后，购买的是1/10的房屋产权，并在随后40年里每年免费享受28天入住各地酒店或度假村的权益。
按照美尔地产董事长代育松的说法，这种模式一方面能够盘活各地景区空置
房产，解决旅游物业投资者打理的负担，另一方面可以利用规模优势打造全球旅游物业交易平台，实现物业增值。
项目刚推出时，也曾火爆一时。据上述美尔地产前员工介绍，“那时卖疯了”。
随后，美尔地产开始逐渐提升价格。“水涨船高，到2013年底，美尔地产的分权度假产品已经从原来的平均四五万元，上调到平均近十万元。对顾客来说它的吸引力在下降。”随之而来的是
房地产市场的严厉
调控和市场下行，美尔地产的分权度假产品销售开始举步维艰。
每况愈下的销售压力下，资金链状况开始暴露。一位接近美尔地产的人士曾表示，美尔老板的步子跨得太大了，各地铺垫花钱太多，仅是南川画家村项目就投了2亿元左右。销售收益显然难以回收购房成本。
“做地产开发的老板，往往容易头脑发热，如果一开始只在每个地方买几个房间把模式做出来肯定没有问题。”上述美尔地产前员工介绍说。
“实际上对美尔地产来说，还是没有交换平台，只有交换平台产生才能彻底盘活旅游地产和度假需求，也能客观上带来去化。”业内人士分析道。
分红拖累
交换平台未能建立，最终美尔地产的分权度假产品由于使用效能低，不得不向市场“妥协”，回归到传统的资产效能，类似常规“返租”模式。
从2014年开始，美尔地产推出的分权度假产品增加了美尔养生分权度假分红版，不仅拥有10%产权保障，还有每年12%或14%现金红利。
“返还红利是开发商最笨的方法。”上述业内人士指出，开发商要想拿出高额回报，要么前期多收钱，要么自己贴钱，想靠后期运营根本支撑不了。今典红树林的红利也是依托前期的高额收入，靠资本运作回收一部分，经营产生一部分。“一旦资本运作产生危机，经营产生的补贴根本不够。况且美尔地产的经营完全不成熟，和今典还不是一个级别。”
此外，美尔地产的营销模式也不为行业人士认可。“进入北京市场他选择在三里屯SOHO，租那么贵一个地方做俱乐部，靠去社会上拉客户来营销，成本肯定承受不了。”业内专家点评道。
业内人士表示，美尔地产最终没能获得市场认可，还有一个很关键的因素是它的快只是体现在不停地扩张区域，但在任何一个地方都没有深耕市场，流于形式。“跟搞风投的讲一个故事一样还是炒作一个概念，看泡泡能吹多大。”
美尔地产的问题也是国内试行分权度假主体企业的通病，没有研究分时度假产品体系和背后逻辑，不断扩张，吸引会员单位通过量的扩大来提升资本化的目的。
国外分时度假是经过很长时间发展，随着一个国家度假产业逐渐发展健全起来的一种体系。
