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前不久,绿地集团与江西上饶市城市投资开发集团有限公司签约,双方将共同开发建设上饶老火车站改造城市综合体项目。项目总投资120亿元,建设周期3至5年,总建筑面积200万平米,主楼高230米。
据统计,这是今年以来,绿地集团投资的第17个超高层项目。其累计投资总额1000亿元以上,在建规模达到4700万平方米。绿地正以一种狂奔的速度和勇气,对赌中国三四线城市的未来。
绿地豪赌的背后,无法掩盖的,是过量城市综合体建设的隐忧。
小城的疯狂
绿地的对赌到底有多疯狂?
以上述江西上饶市的投资为例。绿城上饶城市综合体项目所在的信州区(市政府所在地),人口只有39万,其中城区人口21万,2011年财政总收入首次突破10亿元大关,完成10.18亿元。按照绿地该项目120亿元的投资规模,几乎相当于再造一个小上饶市(信州区)。
这只是绿地疯狂扩张的一角
今年7月以来,绿地集团先后在经济尚不发达的三四线城市,如宁夏银川,河南郑州、开封、新乡,辽宁本溪,湖北荆州,江西南昌等,启动一批重大城市综合开发项目,总开发面积达1500万平方米,总投资额超过1000亿元。其中包括:银川阅海湾中央商务区地标型双子座城市综合体、郑州绿地新都会综合体、开封绿地国际金融城和新乡绿地生态新城项目、荆北新区高铁站前大型城市综合体项目,以及沈本新城大型现代服务业综合体等等。
除了上述这些三四线城市,绿地所布局的一二线城市,也在追加投资。而这些城市正面临城市综合体过剩的问题。
7月31日,成都绿地中心开工。该项目位于成都东部新城文化创意产业综合功能区,占地面积449亩,规划总建筑面积约138万平方米,总投资额120亿元,其最高楼达468米,建成后将成为西南第一高楼。
但未来的“西南第一高楼”,只是看上去很高大。数据显示,2012年成都市在建的城市综合体项目有19个。其中,3个项目将于2016年、2017年竣工,其余16个项目集中在2012-2015年期间竣工,加上现已运营的项目,至2017年,成都的城市综合体项目将达到24个。而绿地中心
预计建设时间为4年半,这意味着,其建成之日即面临激烈的招商和运营挑战。
在绿地中心所在的成都东部新城内,目前常住人口仅几十万,即使到2017年人口能达到100万,总建筑面积138万平方米的绿地中心也够新城人好好消化了。
绿地模式的支撑力
由于绿地集团没有上市,其资金状况很难查清,尽管很多业内人士一再对绿地的资金链表示担忧。据绿地集团2012年1月18日公布的经营业绩显示,2011年绿地集团实现业务经营收入超过1830亿元,其中,房地产销售和经营收入是集团的主要收入来源。
近几年的超高层计划表明,绿地集团董事长张玉良在商业地产有着巨大的野心。
张玉良今年7月曾对外透露,绿地已经把40%的开发量放在商业地产上,目前在建面积4500万平方米,已建面积达到3000万平方米。加上三季度开工的项目,在建面积则超过4700万平方米。按照张玉良的规划,2012年,绿地商业地产投资额将达1500亿元。
然而,绿地以城市综合体为主的商业地产庞大投资,重要的资源来源仍不得不依赖住宅销售收入。据CRIC研究中心公布的数据,2012年度前三季度绿地集团销售额为725亿元,位居全国房企第四名。其中,住宅销售仍为主体。
绿地激进的扩张战略,以何者作为支撑的筹码?
兰德咨询总裁宋延庆称,绿地的超高层开发模式,之所以受到地方政府欢迎,是因为该模式满足了地方政府政绩的需求。“超高层具有第一效应,可以满足三四线城市升级的需要。反过来,这种模式也可以提高绿地谈判的话语权。”
中国房产信息集团研究中心总经理陈啸天认为,绿地的超高层模式,本质是在对赌中国经济以及城市化高速发展的未来。随着时间的推移,这些城市综合体可能会随着经济向好而增值。另外,动辄百亿的固定资产投资,也可以撬动更多的融资。
不过,有不愿意透露姓名的业内人士表示,绿地如此疯狂扩张,风险也很大,一旦经济形势或者城市化进程没有预期的好,绿地可能就会遭遇可怕的风险。城市综合体的写字楼、酒店、购物中心,不是建完就万事大吉,运营最关键。领导任期到了走人,留下巨量钢筋水泥体就对当地城市是种长远伤害。