房地产第一代领袖淡出意味着什么？(2)
2011-05-06 来源：0352房网 编辑：编辑小冯
薛迥文：王石是将自己和万科的光荣与梦想融为一体的浪漫主义英雄，而郁亮的公众形象则更像是低调、务实、理智、成熟的职业经理精英。过去几年，其实王石已经逐渐淡化个人对万科战略或发展模式的影响，所以郁亮全面接班后，这方面不可能产生太大的变化。
权力如何交接
中国房地产报：近年来内地很多房企都在经历着第一代领袖隐退及与第二代领导者权力交接的问题。这些行业偶像级人物的退居幕后会对各自企业乃至整个行业产生怎样的影响?房企的管理层又该如何做好领导者的顺利交接?
陈云峰：最近十年内，中国第一批房地产企业的灵魂人物逐渐淡出，以郁亮等人为首的新一代职业经理人站上了历史舞台，并带领这些企业进入“后发展时代”，这是大势所趋。
很多企业的董事长，事无巨细都要参与管理，实际上这样的董事长做的是企业总经理该做的事。而一个优秀的企业，职业经理人也必须有很强的执行能力才行。企业的开创者们需要更加重视新生代的职业经理人，特别是实现企业决策权与经营权的分离是十分重要的。否则这个企业就会面临决策速度、管理力度等方面的发展挑战，甚至被快速发展的房地产市场快车甩下来。
车轮：总体来看，这是一个积极的变化。在企业的成长初期和中期，对于企业家有着不同的要求，随着企业的生存环境和外部商业环境越来越成熟，粗放型的人才将变得不那么关键，更职业化、更有活力的经理人会成为企业发展的主流。新生代的职业经理人往往都受过良好的教育，也更加了解和掌握现代企业管理制度，他们能够把企业由以个人掌控为主转变为由一个团队、群体为核心来把握企业方向，这样的演变将使企业产生更好的抗风险能力，也有利于使整个行业变得更加健康和可持续。
两代管理层的顺利交接会涉及到企业中的很多人，其中一个关键点就是需要在上一代企业家淡出的时候，使企业的元老级人物也能保持认识上的过渡，如果企业新的方向、意识或管理系统得不到最广泛的认可，将是对企业成长造成的最大阻力和潜在风险。
新旧交替对行业意味着什么
中国房地产报：地产企业第二代掌门人的全面接管，将会对中国地产业产生哪些新影响?中国房地产业将会发生哪些新变化?
庞建国：老一代的经理人，没有把企业引领到“道”上，这是他们的最大遗憾。尤其是房地产这个行业，其销售合同中的霸王条款、不合理条款，占据了合同绝大部分空间。说明企业转换为“道”的艰难，也给老的经理人记忆中留下了永远抹不去的阴影。
新的接班人来了，带着我们的希望，也带着人们的不信任。我希望他们好好总结老一代经理人的经验和教训，尤其是上市公司的经理人，多做实事，少些虚浮;多盖大众喜欢居住的房子，不要建没人住的“鬼城”;多想着没钱的人们，不要光想着有钱人，毕竟没钱人才是绝大多数，这才符合为大众利益着想而不是为小众谋利益的理念，也才能在今后我们国家经济建设发展中站稳脚跟。
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