80亿四川南充“造城” 绿地加快布局三线城市 (2)
2012-04-27 来源：0352房网 编辑：罗慧哲
一大批世界级商家的加盟，为站前广场的商业运营提供了有力保障，今后绿地集团将积极发挥自身的丰富经验和资源优势，将项目打造成为南充市具有时代意义的现代、科技、环保的城市新地标，努力为南充城市建设水平和经济能级提升起到积极推动作用。
深化转型主线 绿地集团加速布点潜力型城市
“像绿地这样的大品牌房企预见市场走势的能力是非常突出的，它们走到哪里，就会带去先进的开发理念，打破当地市场的原有格局，促进楼市高水平开发。”业内人士表示，目前一线城市的发展已逐步从“量”转向“质”的需求，所以二三级城市名正言顺地成为了城市化发展的主角。众多地产商也看准了这一时机，开始把战场转向供需相对平衡，政策调控相对宽松的二三级城市。
毋庸置疑，与重点调控的一线城市相比，二、三线城市的房地产发展还大有可为。一方面，随着四川城市发展规划的调整，及成渝经济区的规划出台，城市化重心将更多转向二、三线城市及中小城市，住房市场的发展空间也会相应转移;另一方面，受房产市场的影响，更多开发商进入二、三线城市，对当地城市的发展及百姓居住条件的改善带来机遇。
品牌房企加速涌进二级城市可能会成为一种趋势，相比而言，进军南充这样的二级城市，投资成本会相对较低，风险更小。
除南充项目外，绿地集团还计划于近期在全国多个城市启动一批重点项目，包括合肥绿地中心、高新区项目，成都绿地中心，西安西咸新区空港新城，哈尔滨哈南绿地中央广场、国家级广告产业园、国际开发开放总部大厦，大庆绿地科技金融创新城，牡丹江绿地中心，抚顺绿地中心，银川大学城，大连金州新区绿地中心，郑州郑东综合体等十余个项目。
这批项目既有大型城市综合体等商办产品，也有刚需类住宅产品，开发建筑面积总计超过1000万平方米。二季度，绿地集团上下将紧盯目标、坚定信心、抢抓机遇，大规模生产符合市场和调控需要的产品，力争继续保持良好增长势头，上半年有望实现经营收入超过1100亿元，确保时间过半、任务完成过半，为绿地集团20周年华诞献礼。
五年之内 绿地集团挺进全球企业200强
2012年，房地产企业怎么过?在绿地集团的解法中，“不把鸡蛋放在一个篮子里”的分散风险策略，已经初见成效。多元化一直是绿地核心竞争力之一，2012年初绿地集团董事长、总裁张玉良表示，绿地将着力通过加大“调结构”的力度来有效应对市场变化。一是调整房地产主业的产品结构，重点加大中小户型刚需类住宅、商业办公项目的供应和推广力度;二是调整区域结构，加大受调控影响较小城市的营销力度，同时积极关注和布局三、四线城市，择优进行项目储备;三是调整产业结构，加大能源、金融等综合产业的布局和拓展，对企业整体经营业绩稳步增长形成了有力支撑。
事实上，早在2001年，绿地集团就已全面开始实施“全国化战略”，通过优化区域布局降低区域市场波动风险，目前已形成华东、华北、东北、西北、西南、华南及中部各省的七大板块格局，开发建设项目遍及全国24个省61座城市，全国化布局已基本完善。
在区域拓展上，绿地集团实行重点布局、均衡发展。在一线城市市场整体受限的情况下，绿地2011年转战主攻二三线城市，在成都、吴江获得超高层等大型城市综合体，在辽宁、黑龙江、江苏等地多点布局，储备一批大型优质项目。
2012年，绿地表示将继续密切关注市场趋势，围绕区域、区位、产品、价格等要素选择优质项目，重点关注市场空间大的区域及刚需支撑力强的区位和项目，不断巩固和扩大在全国市场的地位和份额。
通过产业结构调整，第一季度在形势较为严峻的条件下，绿地集团仍实现业务经营收入476亿元，同比增长33%，全年业务经营收入将确保超过2300亿元、力争达到2600亿元。
尽管2012年的世界500强的排名需要等到6月份才予以公布，但实际上2011年底，绿地就进入了世界500强。“五年内，我们的目标是把绿地集团带入到全球企业200强的阵营。”
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