摘要:近期楼市开始“回暖”,前几年的艰苦卓绝也慢慢的变好了。
2012年的成绩单下来,销售金额过千亿的企业有3家,过900亿的企业达6家。龙头企业万科更是突破了1400亿,市场占有率已经接近3%。
中国3.5万家开发商中,头100名所占份额已经达到30%,市场集中度越来越高。
在大房企高歌猛进的同时,中小型房企面临严峻挑战。
1、土地成本持续上升,开发门槛越来越高。广东地区经营性用地价格3年翻一番。中小型房企拿地难度越来越大。
在北京、上海、广州等一线城市,中小开发商基本上退出了拿地的行列。连任志强的华远地产这样的上市房企,都感觉到资金压力,拍卖拿地力不从心。
2、中小房企在融资能力、企业品牌、材料采购、资源整合等方面全面落入下风。在市场单边上扬的阶段,尚可于市场上挣到份额,在市场波动的情况下,大型房企轻易通过降价打折,就把中小房企的份额大量夺走。从2008年开始到2012年,楼市越调控,大企业越强,中小房企越弱。
3、2013年后,城市综合体、大型商业中心、文化地产、旅游休闲地产等将大量兴起。因为投资大,门槛高,需要的各项资源要素众多,中小房企难觅商机。未来中心城市中心区的物业发展,将是大型房企的天下。
2013年后,中小房地产企业将越来越变成机会型企业。如何把握机会,寻找新的发展机遇和业务增长点,成为中小发展商必须考虑的现实问题。
1、当前大型房企不断走“强强联合”的合作开发模式。中小型发展商也可以借鉴,走“弱弱联合”或“弱强联合”,整合资源,争取最大利润。
2、2013和2014年是中国房地产难得的发展黄金期。中小房企适宜采取轻资产的快速发展模式。快速发展,快速变现,是近二年较为适合的发展方式。
2、中小房企可抓住新型城镇化带来的机遇,在以下方面寻找新的机遇:大型房企未涉足的三、四线城市价格洼地地区,新型城镇化下的乡镇地产、乡村地产,产业地产和工业地产、文化产业和文化地产。
2013年中小房企想在房地产行业里走得更远,就要把握好机遇了。
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