回顾即将过去的2011年,中国经营报副总编辑张曙光认为,中国房地产业近十几年的发展如今到了一个关键点,积累的问题已经无法再回避、不能再拖延了。再回避、再拖延只能使问题更危险和复杂化。2011年房地产行业发展已经接近年度尾声。这一年,中国房地产业遭遇更残酷的调控,限购、限贷结束了地产业的10年高潮,几乎令行业再陷僵局。艰难的营商环境,高度考验从业者的智慧与功力。
如何解决这些问题,张曙光认为这将亦是一个高度智慧和高度技术的问题。对此将涉及几个方面:一是政府财政如何摆脱(或减少)对土地财政的依赖;二是房价下跌过程中对银行的风险控制;三是由于房地产业产业链条长,对经济增长影响大,如何实现软着陆;四是能否避免由于销售不畅,缓建停工项目多,年底或春节出现大面积的民工欠薪潮,进而引发一系列社会问题。
在这种政治问题、经济问题、社会问题、企业经营模式问题都混杂在一起的情况下,房地企业将面临严重的考验。他认为,真正的“逆市”英雄应该是有战略眼光,有执行策略,有技术手段的企业。上能适应政府调控,中能顺应市场变化,下能迎和消费者需求。在这些方面,万科做得比较到位。在宏观调控上,张曙光认为,对于经济发展中的问题,政府不是不应该进行干预和调控,而是如何进行调控;要有调控得艺术;多用市场手段,少用行政手段;要完善市场机制,而不是破坏市场机制。
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