房地产第一代领袖淡出意味着什么？
2011-05-06 来源：0352房网 编辑：编辑小冯
任志强(微博 博客)近来频繁表示明年要退休，12月，王石(微博 博客)又在演讲中称自己明年起将出国留学3年，杨国强早已把女儿扶上主位，曾经叱咤地产的大佬们纷纷开始退出一线。老一代的企业领袖除了留下丰富的地产话题之外，还留下许多企业制度和行业经验。在这个行业交接的时刻，如何认识过去，同时怎样着眼未来，是房地产行业的新领袖们需要面对的重大问题。
王石淡出意味着什么？
中国房地产报：你认为王石对于万科[简介最新动态]意味着什么?在他陪伴万科成长的十几年中，他给万科带来了哪些东西?
陈云峰(微博 博客)：王石最成功的地方，就是将万科从旧有的体制下逐步发展成为一个真正独立运行的上市公司，并且使其股权几经演化如今控制在董事会的手中，而包括万科内部管理的规范、品牌的塑造等，王石都有很大的贡献。
薛迥文：如果当代中国只有3个人堪称企业家，那么王石必居其一。从创业英雄、总设计师到教父，王石是万科走向千亿新时代之前当之无愧的灵魂人物。
除了敏锐聚焦机会持续开创发展空间外，王石给万科留下的财富，也是令王石今天能够安然淡出的理由，是万科业已经受动荡环境考验的强大的组织能力，其核心在于：职业经理人文化传统和与之相匹配的土壤(股权结构与股权激励)、曾经略微超前但更适合未来10年的发展战略、规范透明的治理结构和内部管理。
中国房地产报：你认为王石的淡出会给今后的万科带来怎样的影响?
陈云峰：一个好的企业，不会因为董事长的“出门”而受到任何影响。像万科这样的企业，实际上是靠制度、管理体系、职业经理人和发展战略这四方面支撑的，王石能将这四方面的内容梳理好，然后放手让管理团队去管理，真正做到了“抓大放小”，这正是万科成熟的地方。王石性格飘逸、洒脱，郁亮则相对谨慎、低调，王石淡出后万科的企业风格或许会有一定的修正，但在大的发展思路上是不会变的。
薛迥文：英雄的谢幕，标志着组织真正走向成熟。王石的淡出，是万科走向千亿时代的成人仪式，应当不会对公司的业务发展产生什么影响。
但是，用英雄崇拜来凝聚人心，毕竟是中国文化传统。因此，万科的团队必须尽快找到并塑造新的聚核，是3000亿的理想?还是被赶超的危机?
中国房地产报：之前郁亮在万科更多是扮演王石理念执行者的角色，在王石逐渐淡出之后，郁亮将面临哪些挑战?
陈云峰：郁亮具有很强的管理能力，能够完整地执行董事会的决议，在选用人才方面也有很独到的眼光，比如他挖来毛大庆(微博 博客)、肖劲(微博 博客)负责北京万科(微博)方面的工作，事实证明这一举措非常成功。而万科后期的品牌建设、物业管理、产品系列化、成本控制这些方面的成绩郁亮都功不可没，特别是万科最近取得的1000亿元的销售业绩，与郁亮之前的战略布局有着直接关系。
现在能够判断的是，在王石淡出的过程中，郁亮的职权将会适当地上移，这就需要他做好角色的转换，而不仅仅是只做一个战略的执行者。
车轮：目前万科已经到达了一个非常荣耀的高点，成为世界上规模最大的地产开发商，在今后市场容量有限的前提下，如何支撑企业业绩持续的增长，将是郁亮要面临的最大挑战。当一个企业规模达到一定程度，其内部的效率必然会有所降低，无论是资金使用，还是人才、技术、业务模式等方方面面，是否能支撑企业继续扩大或是完成转型，对万科这位现任总裁来说都是要解决的课题。
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