“过冬”策略致房企年末大幅裁员总量超2008年
2012-01-16 来源：扬子晚报 编辑：宋羽欣
上海易居研究院建议绿城2012年必须打好四大生死战，其中之一就是控制成本：简约化组织架构，集约化人才使用，加强营运费用的预算和控制。 “房地产后续的调控还会延续和收紧，抗风险能力差的房企会在控制成本上下工夫，消减人力成本(裁员)也许是首选。”一名业内人士讲得更直接些。
曹志伟向记者表示，在其1月13日的一篇微博《最后一滴道德血液》中，他这样写道：“年末有一个行业很特殊，边收缩裁员，一边开年会继续发年终奖。与其他行业不同，经历2008年缩编裁员的房企基本上年终奖照发，年会照开，散了也要酒足饭饱……这点钱不能省。房企将最后一滴道德血液留给自己的员工。”
近日微博上流传一则消息，“预测某某房产集团1~3月裁员50%或转部分人员至代建公司，降薪30%(包括股权转让后的项目公司)”，记者1月15日向该房企集团品牌部相关负责人进行求证时，对方表示，“根本没有这回事。”
“最后的裁员规模肯定会大于2008年。前两年房地产企业绝对是招人大户，2012年缩水很多，上百的都很少了。”曹志伟向记者表示，主要是因为房地产行业在经过2009年、2010年的扩张之后，而今的规模，包括销售面积、销售金额、人员总量，早已今非昔比，所以裁员规模也会大一些。
在接受采访时，曹志伟说，“就像我们，以前年终抽奖是钻石项链，2012年还是钻石项链，留下来的人，该加薪的还得加薪。”曹志伟表示，房企的困难是短期的，即便春节后各奔东西，开发商也要裁得有人情味，奖金照发，这样才能在2013年、2014年行业复苏时好招人。
“终于，调控生效了，房地产迎来了2008年金融风暴后的又一个冬天。尤其是在二、三线城市扩张太快的公司，普遍采取了少拿地、不开工、缓建设、促销售等保暖过冬措施。缩编裁员也成了不得不用的措施。”曹志伟表示。另一名业内人士则透露，裁减部分员工、吸纳有能力有技术有经验的员工、增加人才储备，是房企在发展过程中必须要做的。
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